年薪制的利弊分析

by Mike

传统的月度工资制度的弊端：

我国工资制度的改革已进行了多年，其目标是建立起能调动职工和管理者积极性的既有激励又有约束的权、责、利相统一的机制。月工资制沿袭计划经济体制下的等级工资制，职工按技术等级、管理者按行政级别领取报酬。不但职工间级差小，就是管理者与工人间收入差别也很小，兼顾社会公平有余而激励不足。为弥补这种收入分配制度的缺陷，改革开放以来，普遍以奖金为杠杆，调节收入分配，以月奖、季奖特别是年终奖方式，把企业效益与管理者的收入挂钩，以调动管理者的积极性。这种收入分配方式管理者和职工间收入档次拉不开，平均主义、大锅饭的味道仍显浓厚，调动职工积极性特别是调动高层管理人员积极性的作用难以体现。执行中，管理者与职工收入相互攀比，相互拉动，加大了企业生产成本，而且企业管理中的短期行为也很难控制。

为克服月薪制的缺点，调动经营管理者的积极性，近年来，在少数国有控股公司中进行了年薪制、有补贴地售股和股票期权等灵活激励方式的试点。（列如，上海申华实业股份公司董事会公告，审议决定公司老总瞿建国的报酬为年薪5万美元，从1998年度执行。同时为体现工资与效益挂钩的原则，决定瞿建国先生的工资为浮动工资，即以公司净资产收益率10％为界，年末净资产收益率每上升1％，则工资上浮1％；年末净资产收益率每下浮1％，则工资下浮10％，以此类推，每月预支，年终结算。上海海欣股份有限公司是一家以出口为主的企业，1998年在严重的亚洲金融危机压力下，仍取得税后利润9000多万元的业绩，每股利润达0　328元，净资产收益率达12　51％。公司总经理袁永林以44-65万元的年收入位居沪深股市榜首。）

年薪制的优点分析：

从上述两家公司实行年薪制的情况可以看出，年薪制所遵循的原则是按劳分配，多劳多得。经营者年薪收入与普通职工工资收入分离，责任、风险、利益相统一。年薪制优点表现在：

其一，经营者收入较高，高收入能充分调动经营者的积极性。如申华瞿建国先生年薪相当于41万人民币，相当于上海普通职工工资的20倍，海欣老总的收入是公司税后利润的1／200，体现了企业家的价值。

其二，高收入是与责任、风险直接挂钩。这就使经营者们在作出公司重大决策时慎之又慎，同时也加大了激励力度。

其三，年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。

其四，年薪制的核心是把经营者的收入与职工分离，克服目前经营者收入与本企业职工收入互相拉动，避免造成国有资产流失和收入分配过分向个人倾斜的弊端。

其五，高薪养廉总比低薪养贪好。

年薪制的弊端：

年薪制虽有诸多优点，但也有弊端，广泛推行尚需配套改革和企业内部和外部条件成熟。第一，高级管理人员年薪最高多少，最低多少为合理，无客观标准。不同地区经济发展水平差距很大，甚至同一地区，但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多，因而也不具备太大的参照性。

第二，年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划；

第三，建立企业家、高级经理人职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在职业市场化条件下，企业家及高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作，由权威的社会中介组织负责。

我国现在尚未建立完善的企业家市场和风险机制，缺乏公开、公平、公正的竞争环境，不可能做到优胜劣汰。

第四，建立现代企业制度，形成企业内部权力制衡的内部约束机制是推行年薪制的另一基本条件。建立和实行公司法人治理结构，企业经理人员接受授权机构董事会的约束，接受监事会和监事人员的监督，同时建立健全企业内部各项规章制度，严格规定职责权限范围和工作程序，充分发挥职代会和工会的民主监督作用。这样才能使企业家的利益与资产所有者的利益有较高程度的正相关，而且避免其短期行为。

在既未健全企业内部权力制衡和约束机制，又无外部企业家市场和利益风险机制的条件下，经营者们的年薪高低由谁定，只能是由上级主管部门和经营者们协商来定，或者就直接由经营者们自己给自己定。这样，就很难兼顾企业和企业家及高级经理人等多方利益，也很难摆平职工的利益，很难调动职工群众的积极性。

第五，建立健全各项法律制度，如会计法、审计制度等，规范和约束经营者的经营行为，对违法乱纪者及时进行查处，是推行年薪制的又一基本条件。实行年薪制必须与企业经济效益直接挂钩，在会计信息失真，虚假报表成份大，经营业绩水分多的情况下，年薪制无异于对冒功者将以高官厚禄。

年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下，年薪制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。我省大多数企业尚不具备推行条件，少数已建立现代企业制度、企业经济效益较好的企业可以继续探索，但不能刮风，不能一哄而上。