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2005-3-11 13:39:27 |
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| ·对于许多企业来说,距成功和失败都可能只有一步之遥。最终的结果如何,时间无疑是最好的验证。本刊选择了2003年十大营销悬案,为2004年的中国市场,给出《成功营销》的视点。 归附欧莱雅 小护士嫁入豪门的命运? 文/本刊记者 王卓 案例主体: 巴黎欧莱雅集团,丽斯达日化(深圳)有限公司 市场地位: 欧莱雅是全球排名第一的化 |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:国产软件 |
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2005-3-11 11:12:35 |
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| ·娃哈哈掌门人宗庆厚谋划市场最头痛的问题之一,就是各区域市场之间的窜货问题,他认为,防窜货不仅要引起企业高层领导的高度重视,还必须从战略高度上建设一整套科学的、严密的防窜货系统,使防窜货系统成为企业得以持续发展的有力保障。 …… |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:国产软件 |
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2005-3-4 14:19:49 |
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| ·大众传播的时代已经过去 当产品日益细分市场、细分受众 而我们的传统媒体却无法 有效地区分受众族群 …… |
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软件类别:国产软件 |
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2005-3-4 14:17:24 |
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| ·SWOT分析法(自我诊断方法)是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题。它很有针对性,有利于 |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:国产软件 |
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2005-3-4 14:08:23 |
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| ·销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子. 没有回款的交易是残缺不全的. |
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软件类别:国产软件 |
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2005-2-28 9:49:37 |
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| ·随着市场竞争的压力,更多的产品在上市之前都选择了操作样板市场。特别是招商的企业,一个有说服力的样板市场胜过几期招商广告的效果。那么如何选择样板市场就成了摆在经营者面前首要问题。 样板市场应该具备的基本因素 1.代表性:既然是样板市场,自然应该具备一定的代表性。因为做样板市场和自己启动一个市场赚钱是两个概念。这个市场必须要有某一类市场的 |
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2005-2-28 9:47:47 |
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| ·随着市场竞争的压力,更多的产品在上市之前都选择了操作样板市场。特别是招商的企业,一个有说服力的样板市场胜过几期招商广告的效果。那么如何选择样板市场就成了摆在经营者面前首要问题。 样板市场应该具备的基本因素 1.代表性:既然是样板市场,自然应该具备一定的代表性。因为做样板市场和自己启动一个市场赚钱是两个概念。这个市场必须要有某一类市场的共性。只有这样才会使经销商有认同感。  |
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2005-2-28 9:46:48 |
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| ·如何进行样板市场的复制 样板市场作为一种市场运作的手段,已经被诸多企业广泛应用,但很多企业在进行样板市场复制时却屡屡不顺甚至“中箭落马”,原因当然数不胜数,但归结到底是一个对样板市场如何复制的认识问题。很多企业简单地认为,只要有一个成功的的样板市场就可以放之四海而皆准、可以拿来就用。这种仅仅停留在表象的认知,往往是导致企业兵败样板市场复制的根本原因。 |
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软件类别:国产软件 |
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2005-1-7 15:39:46 |
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| ·什么是时间? 1、时间是主管最宝贵的资源,也是最 大的敌人 2、做好时间管理,就能享受工作和生 活 3、能掌握每一天,就能掌握一生 |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:国产软件 |
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| ·发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 |
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2004-12-20 9:15:39 |
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| ·在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键 |
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2004-12-20 9:14:39 |
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| ·領導及管理 教练 - 協助及培训销售员解問題 管理,负责市场生动化及执行 建議如何增長業務,做好分銷及生動化 “超級銷售人員”!! |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
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2004-12-20 9:04:38 |
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| ·为了帮助中国市场总监/销售经理顺应新营销时代的变化,应对"国际市场国内化、国内竞争国际化"的新形势,集中探讨新营销时代的营销管理创新和营销人才培养,抵制庸俗营销和不规范营销,以理性科学的方法提升中国营销,全面打造中国企业的营销竞争力,中国市场学会和中国经营报社决定主办"首届中国市场总监/销售经理高峰论坛"。论坛组委会诚邀您和您的团队拨冗参与,聚首北京,及时了 |
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2004-12-15 8:54:03 |
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| ·营销决策与策划 |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
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2004-12-10 9:38:09 |
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| ·具有积极态度的八个要点 热情 着眼于积极的一面 职业自豪感 在您的职业上投入 在自己身上投入 不懈的努力 给自己打气 从失败中学习 |
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2004-12-8 16:44:29 |
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| ·营销决策与策划(共7讲) |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
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2004-12-8 16:31:20 |
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| ·[五星计划]的基本组成部分 1 职务描述和关键指标:清楚,可行 2 培训:基础:全面 3 日常管理工作巩固培训,加强计划的实施:路线跟踪 为核心。 4 奖励制度:表扬优秀表现 5 其他活动:营业所更新,配套方面 |
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2004-12-8 16:18:00 |
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| ·营销书上找不到的名词(或者说称呼不一致) 狭义的理解:商品的零售卖场 广义的理解:商品从生产厂家到真正购买者标准手中的最后一环(可以是零售卖场,也可以不是,如:人员直销、厂家直销、邮购、展览会,等等) 重要的是:终端是购买者实现购买的场所,是分销渠道中最关键的神经末梢 |
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2004-12-2 15:32:53 |
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| ·在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 |
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2004-11-30 15:26:32 |
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| ·日本丰田汽车销售公司认为,同商品的好坏一样,左右销售的另一个关键因素,就是推销员。有人说:“丰田不仅出汽车,也出人才。”神谷正太郎总经理曾在东京丰田宠儿汽车销售中心率先录用大学毕业生,把他们送到销售部门。为了迎接家庭用车的到来,他迅速描绘出了新推销员做人的态度,并下决心,要起用培养有文化知识的推销员,来消除汽车销售方面难以预测的销售因素。 |
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