< 执行-如何完成任务的学问
您现在的位置: E享网 >> 资料文档 >> 综合资料 >> 电子书籍 >> 下载信息 用户登录 新用户注册
执行-如何完成任务的学问
软件等级: ★★★
开 发 商: 叶展

下载次数:
本日:
本周:
本月:
总计:

软件添加: 审核:methew 录入:methew
文件大小: 1023 K
添加时间: 2005-6-4 2:13:05
软件语言: 简体中文
::软件简介::
作者简介
中文版序
柳传志专文推介
宋振宁专文推介
导言
第一部分 为什么需要执行
  第1章 不为人知的鸿沟
   执行渐趋成熟
   为什么人们没有意识到执行的重要性
  第2章 执行文化所带来的区别
   乔的烦恼
   施乐公司的执行鸿沟
   朗讯的失控
   EDS的执行情况
第二部分 执行的要素
  第3章 要素一:领导者的七条基本行为
   了解你的企业和你的员工
   坚持以事实为基础
   确立明确的目标和实现目标的先后顺序
   跟进
   对执行者进行奖励
   提高员工的能力和素质
   了解你自己
  第4章 要素二:建立文化变革的框架
   运营型文化
   将奖励与业绩直接联系起来
   执行文化的社会软件部分
   积极开放的对话的重要性
   领导者的行为将决定其他人的行为
  第5章 要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置
   为什么有的企业不能做到量才适用
   你在寻找什么样的人才
   如何做到量才适用
   不灭的真理
第三部分 执行的三个核心流程
  第6章 人员流程:在战略和运营之间建立联系
   要素一:将人员与公司战略和运营结合起来
   要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道
   霍尼韦尔的人才评估
   要素三:如何处理那些表现不佳的人
   要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起
   坦诚的对话:实弹
  第7章 战略流程:将人员与运营结合起来
方式的重要性
战略所应当具备的要素
制定战略计划
制定战略计划过程中的注意事项
第8章 如何进行战略评估
   在战略评估会议上提出的问题
   跟进
第9章 运营流程:在战略和人员之间建立联系
   如何在三天时间内制定一份预算
   同步协调的重要性
   合理的假设:设立符合实际目标的关键所在
   制定运营计划
   权衡的艺术
   运营流程的结果
   会议之后:跟进和应变
   符合实际的目标
结语:致新领导的信
::下载地址:: 下载地址1  
::相关软件::
《执行:如何完成任务的学问》 DOC
执行的定义 CHM
::下载说明::

1 、 [Eshare] 上的所有资料均来自于作者提供或网友的推荐,谨供学习和研究使用。对于网友推荐的资源,本网站无法保证其来源的合法性。
2 、访问 [Eshare] 的用户应了解和接受, [Eshare] 对提供下载的资料只限于提供下载的便利,不拥有下载资源的版权。本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成的任何形式的损害。
3 、如果您发现该软件侵害了您的版权,请通知管理员,谢谢!
4 、未经本站明确许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源;如引用页面,请注明来自本站,谢谢您的支持!

网友评论:(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 发表评论