2000年初始，社会上一直盛传荷兰飞利浦将与国内彩电巨头结盟一事。今年上半年，“四川长虹已经与荷兰飞利浦集团达成相互交叉持股协议，长虹与飞利浦将相互收购对方公司股权作为战略投资”的说法更是甚嚣尘上。记得倪润峰在今年5月接受媒体采访时也明确表示：“我们多次与政府部门沟通，目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。”倪的思路，可能也是希望像TCL集团前些时候改制时那样，引进类似飞利浦这样的国际企业战略持股以积极转型。

    然而，历史仿佛在跟倪润峰和长虹开玩笑。8月22日，TCL集团董事长李东生与飞利浦电子中国集团总裁张玥，联袂宣布双方将在渠道层面进行深度合作，飞利浦彩电在中国五个省的销售，由TCL独家代理，双方在销售政策、市场推广、物流配送以及售后服务等具体细节方面也已经达成共识，并承诺年内不与第三方进行类似的合作，也不帮助其他品牌销售彩电。而且据说，双方股权合作的谈判也将于9月初结束。就在今年4月份，TCL集团宣布完成股份制改造，纳斯达克南太电子、香港金山、香港penteld科技、日本东芝、住友等五家公司，作为国际战略投资者，持股TCL18.38%，其中鲜为人知的是，在香港上市的penteld科技有限公司，其实就是飞利浦一家子公司。

    从长虹发布的各种消息看，飞利浦与长虹在长时间沟通交流过程中，应该说相互之间建立了“深厚的友谊”。双方虽然在部分理念及认知上有所差异，毕竟柳暗花明还是很有希望的。为何此时飞利浦突然移情别恋投怀送抱TCL？个中因令人遐想。

    谁都知道与飞利浦这样的世界500强跨国公司合作的利益点：可以利用飞利浦的跨国营销网络输出自己的产品；可以相互之间OEM或ODM；可以学习和借鉴飞利浦公司先进的营销和管理经验；可以“近水楼台先得月”地引进和吸收其核心技术为己所用；可以相互持股或单方面持股构建自己的公众公司和国际公司的形象，或者双方组建新的合资公司以共谋大业，等等。面对如此丰厚的利益回报，安有不动心者？所以，我们可以设想倪润峰和李东生在争夺飞利浦方面，肯定都下了一番功夫的。据说，2001年夏季，李东生曾亲率一队人马悄悄飞抵飞利浦游说。仅就目前TCL与飞利浦达成的独家代理飞利浦彩电国内销售来看，其意义就非同一般：TCL可以在产品逐步代理的过程中摸索出渠道的赢利模式，适当的时候将TCL庞大的营销网络作为利润中心进行剥离，成为第三方营销渠道，再在适当的时候上市，进入资本市场。更何况还有进一步的持股合作。这种合作已经超越了一般意义上的战略结盟。

    飞利浦在最终选择与TCL合作之前，肯定会把同为国有企业的TCL和长虹进行比较，然后“择优录取”。彩电和手机（国产）作为TCL的主业，2001年都做到了国内第一，市场营销网络庞大、健康、稳健，管理制度化和规范化水平较高，人才资源丰富，尤其4月16日TCL集团公司股份制改制，国有股得到稀释，标志着集团股份公司法人治理结构的完善，多元化股权治理体制的建立，管理层和员工的激励机制得到重要实现，更标志着TCL在民营化的道路上迈出了重要的一步。以市场经济的尺度考量，只有像TCL这样摆脱了国有股“一股独大”的公司，才称得上真正意义上的公司。反观长虹，几年来经营业绩一直不甚理想，作为主业的彩电，市场表现也是差强人意，倪润峰苦苦寻找的“春天”，看来还有点远。加之偏居西南一隅，信息不畅，企业配套设施匮乏，相比沿海发达地区人文观念和投资环境都有一定的距离。在企业管理机制方面，长虹更象倪润峰一个人的“英雄独白”。还有，作为纯粹国有企业，长虹社会包袱沉重。虽然今年上半年业绩有所回暖，毕竟体制不改，未来到底有多大发展空间，还很难说。从现实来看，倪的改制难乎其难，前一阶段倪刚放出“民营化”风声，旋即遭到地方政府的“招安”，这折射出政府在此事件上的态度：“不支持即反对”。象飞利浦这样追求“利益最大化”的企业，弃长虹娶TCL，便在情理之中。

    现在，李东生也许正在享受着他与飞利浦“亲密接触”的快乐，倪润峰当然也只能忿忿不平了。塞翁失马，焉知非福，这对老倪下定决心将“民营化”进行到底并“迁都”广东，未必不是一件好事。

    但是，对倪润峰而言，改制和“迁都”，哪一样都是力气活。


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