当时光隧道接入2005时，企业界似注定会有危机发生，而且是接二连三地发生着，无论跨国公司还是国内企业！广本、亨氏、杜邦、宝洁、高露洁、麦当劳、肯德基、卡夫、西门子、强生、联合利华、辉瑞、哈根达斯、雀巢，跨过公司危机不断，而国内企业网通、奥克斯、娃哈哈、光明、三鹿、奇瑞、美的、海尔药业、淘宝网、百度等著名企业没能够幸免。这还仅仅是上半年企业公关危机事件，下半年的下一个谁？

日前，著名危机管理专家、上海卓跃企业管理咨询有限公司领军人庞亚辉先生、叶秉喜先生，联手电子工业出版社，隆重推出危机管理专著《考验――危机管理定乾坤》一书。在该书中，作者明确提出我们已经身处在“危机四伏”的年代！而2005年，无疑则是“中国企业危机管理年”！

以因特网为代表的新经济的兴起，使每一个人都处于信息极度畅通和爆炸的年代，“蝴蝶效应”越发明显，任何一个地区发生的任何一个事件，都存在以即时性的速度被别的地区所知晓和掌握的可能性。对一个企业而言，哪怕一个很小的事件，如果处理不当都存在着引起轩然大波的可能，而其持续性、爆发性、危害性则越发严重。尤其身处中国这样一个经济飞速发展、与世界经济关联越发紧密、市场经济日臻完善的世界最大的新兴市场，我们在持续性地触摸着时代脉搏律动的同时，更真切地感受着越来越多的企业危机在一个个扑面而来。

作为一直专注于危机管理的跟踪、研究的专家，作者结合所服务企业的整体情况指出，在应对危机方面，跨国公司整体要优于国内企业，国内企业在危机管理应对的及时性、应对方法的合适性、估计后果的严重性方面都还存在着很大的不足。中国国内企业在危机管理上依然处于复苏阶段，只是近两年方才在危机意识方面呈迅速提升态势，而且个别表现较为优秀的企业已经从危机管理中获益。